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中國企業(yè)不能長(cháng)遠發(fā)展的原因
1.哥們式合伙，仇人式散伙
中國企業(yè)zui常見(jiàn)的聚散模式——公司創(chuàng )辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權沒(méi)有確定，或者有而模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開(kāi)始惹眼，于是"排座次、分金銀、論榮辱"，企業(yè)不是內耗不止，便是梁山英雄流云四散。
2.盲目崇拜社會(huì )關(guān)系
關(guān)系推動(dòng)生產(chǎn)力，因此社會(huì )關(guān)系的建立和運用是商人必要的能力；但關(guān)系不等于生產(chǎn)力，把社會(huì )關(guān)系當成解決企業(yè)發(fā)展所有問(wèn)題的靈丹妙藥，忘記了"打鐵還須自身硬"的真理，則企業(yè)本末倒置，大患遲早降臨。
3.迷信“空降兵”
都說(shuō)"外來(lái)的和尚會(huì )念經(jīng)"。正確的做法應該是：不可不用"空降兵"，不可亂用"空降兵"，不可全用"空降兵"。這方面中國企業(yè)的教訓已經(jīng)太多，可永遠會(huì )有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才，迷信遠方的大師。
4.企業(yè)支柱親信化
一個(gè)靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。起源于農民打江山的傳統，泛濫于信任危機加重的當代商業(yè)社會(huì )，是中國以情感為紐帶的企業(yè)走向規范治理的主要瓶頸。
5.面子大于真理
面子是：我已經(jīng)這樣定了，而且*的人都知道了；真理是：這個(gè)方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛(ài)面子的老板說(shuō)：就這么去，誰(shuí)不執行誰(shuí)下課，玩也要玩到底。